Да, тот период в стране, когда Борис Ельцин с командой Егора Гайдара и Анатолия Чубайса подвели предприятия к процессу акционирования (что окончательно сломало в промышленности советскую систему управления) был периодом больших иллюзий.
Многим тогда казалось, что акционирование спасёт предприятия от той чехарды, которая происходила ТАМ, наверху, когда менялась вся система управления страной и промышленностью. И что раз приняты законы «Об акционировании» на государственном уровне, они будут работать в интересах ВСЕГО общества! Тем более что те законы предписывали тогда акционироваться без исключения всем предприятиям, и были заявлены как обязательная и неизбежная процедура, которая (внимание!) предполагала, что акционером мог стать (и становился!) тогда КАЖДЫЙ работник предприятия. Как и незадолго до этого мог получить знаменитый «чубайсовский ваучер» …
Забегая вперед, отмечу, что обещание гражданам СССР в годы перестройки – «каждого гражданина сделать сособственником государственной собственности», долго не продержится, так как вскоре развитие страны пойдет по-другому, – «ельцинско-чубайсовскому» сценарию…
А тогда…
Указ «О преобразовании в акционерные общества и о приватизации объединений, предприятий, организаций угольной промышленности» президент Российской Федерации Борис Ельцин издал, буквально, за день до встречи нового 1993 года, точнее – 30 декабря 1992 года.
До этого в ряде отраслей приватизация уже прошла. При Ельцине (почти сразу после его прихода к власти) руководство страны сразу же вплотную приступило к разгосударствлению общенародной, социалистической, государственной собственности. Теперь дошла очередь и до угольной промышленности; собственность государства и здесь передавалась в частные руки.
По моим наблюдениям в Российской угольной компании («Росуголь») к этому процессу отнеслись вдумчиво, с плеча, что называется, рубить не стали. Так, кроме предполагаемого акционирования угольных объединений, для этой процедуры выбрали ряд крупных, хорошо работающих в России шахт, входящих в объединения; и предложили им начать подготовку к приватизации. Так сказать, в качестве «стратегического эксперимента».
Видимо, хотели посмотреть, кто быстрее адаптируется в рыночных условиях – крупные шахты или объединения. Эксперимент с концерном «Интауголь» (возник на базе объединения «ИУ» 1 января 1990 года) на интинской земле прошёл, теперь внимание обратили на шахты.
В Печорском угольном бассейне предложение акционироваться вначале получили только две из них: воркутинская шахта «Воргашорская» и интинская – «Западная». Для реализации этой задачи, например, по шахте «Западная» в компании «Росуголь», создали специальную рабочую комиссию. В неё вошли представители компании, концерна «Интауголь» и шахты.
Вскоре комиссия из «Росуголь» представила Справку (1993 год) «О благоприятных перспективах развития «Западной» (с учётом её реконструкции). При этом сделала заключение, что «необходимо сохранить производственно-технологические связи шахты с концерном «Интауголь», а в его составе: Ремонтно-механический завод, Управление по монтажу и демонтажу шахтного оборудования и Производственно-транспортный узел; все они обслуживали угольные предприятия. А кроме этого решено было «оставить в «Интауголь» цех №2 ГОФ «Интинская», хотя в этом цеху обогащался уголь только с «Западной», для неё он и строился.
Спустя несколько лет то половинчатое решение Москвы по ГОФ нанесёт шахте непоправимый вред. Оставаясь в составе «Интауголь», в какой-то момент фабрика (в первую очередь!) и другие структуры станут инструментом в действиях «ИУ» по «поглощению» конкурента…
В условиях рыночной экономики правильнее было бы те сервисные предприятия выделить в отдельные единицы, а цех №2 передать «Западной». У всех тогда появились бы собственные перспективы, новое «дыхание» и вспомогательные предприятия не рухнули бы чуть позже вслед за объединением «Интауголь».
***
Вернусь к акционированию «Западной». Готовя его, компания «Росуголь» в том же, 1993 году, согласовала для шахты объёмы инвестиций и источники их покрытия, проанализировала её экономическое, финансовое состояние и порядок взаиморасчётов с «Интауглём». По годам расписали использование средств господдержки и те средства, что потребуются «Западной» на содержание объектов социальной сферы…
Общее мнение комиссии: «Шахта может стать самостоятельным акционерным обществом».
Этот вывод подтверждал и первый заместитель компании «Росуголь» Валерий Евгеньевич Зайденварг. В письме, направленном 23 ноября 1993 года председателю Центральной рабочей комиссии по приватизации объединений и предприятий угольной промышленности Минтопэнерго РФ Александру Евдокимовичу Евтушенко, он написал:
«Признать целесообразность акционирования шахты «Западная» в качестве самостоятельного предприятия без консолидации пакета акций в АО «Интауголь».
Спустя два месяца, то есть в феврале 1994 года, шахта вышла из концерна и стала самостоятельным акционерным обществом, получив документальное подтверждение этого факта на самом высоком уровне.
Передо мной распоряжение первого заместителя Председателя Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом от 3 февраля 1994 года П. Мостового.
Текст данного распоряжения привожу полностью:
«В соответствие с Указом Президента РФ Ельцина Б.Н. от 30.12.92 года (№ 1702 «О преобразовании в акционерные общества и приватизации объединений, предприятий и организаций угольной промышленности»), на основании решения трудового коллектива шахты «Западная» (концерна «Интауголь») и заключения Центральной рабочей комиссии («О приватизации объединений и предприятий угольной промышленности Минтопэнерго России») – преобразовать государственное предприятие Шахта «Западная» в Акционерное Общество Открытого Типа «Шахта Западная».
Теперь у неё появилось новое имя – АООТ «Шахта «Западная».
Читая строчки из распоряжения Госкомитета РФ по управлению госимуществом, понимаешь, действиями КАКИХ СТРУКТУР и КАКИМ ОБРАЗОМ проводилось акционирование и приватизация предприятий России в 90-х годах. Не знаю, как в других отраслях, а в угольной отрасли, повторюсь, этот процесс готовили тщательно как в Москве, так и на местах. Разумеется, готовились к нему и на шахте…
Решение стать самостоятельным предприятием здесь не было спонтанным.
Владимир Ильич Шахтин – человек умный, основательный, прежде провёл десятки консультаций на разных уровнях и пришёл к такому решению в силу разных причин.
В первую очередь, он хорошо понимал, что государство не случайно делает акцент на формирование Программ реструктуризации предприятий угольной отрасли, – оно даёт шанс предприятию перестроиться на «новые рельсы». А не эффективные и бесперспективные – оно намерено закрывать.
Перспективным же угольным шахтам постепенно станут отказывать в государственных дотациях. И единственный выход им сохраниться – это разработать и реализовать собственные программы выживания. Более того, – программы РАЗВИТИЯ.
В то время оснований для развития собственного потенциала на «Западной» было более чем достаточно. И запасы угля, и производственные успехи, и сформированная к тому времени высокопрофессиональная команда управления и специалистов, работоспособный коллектив. Немаловажный фактор, сложившийся к тому времени, это деловой, конструктивный контакт с московскими правительственными структурами, с Минтопэнеро, с компанией «Росуголь». И тогда ещё Акционирование предприятия с целью выжить – взаимопонимание с республиканской властью.
Да и Программа реструктуризации шахты «Западная» к этому времени была уже разработана и стала результатом дотошной и последовательной работы целой команды шахтных и московских специалистов.
В ней предусматривалось технически перевооружить предприятие, сократить неэффективные производства, оптимизировать количество работников (для этого и строилось жильё своим пенсионерам), провести структурные преобразования, то есть ряд подразделений (для повышения их самостоятельности и экономической эффективности) выделить в дочерние предприятия. Таким образом, отделив от технологической цепочки добычи угля всё, что может работать самостоятельно. Чтобы, в итоге, «стоимость» его добычи позволила бы в перспективе обходиться без государственных дотаций.
То, что госдотации скоро прекратят выделять вообще, все понимали. Правильно это было бы? – вопрос другой.
Вскоре Программа реструктуризации «Западной» прошла согласование с руководством республики Коми и в компании «Росуголь», где в то время создавалось специальное Управление по перспективным шахтам страны. Через него планировалось с 1995 года получать под их развитие необходимые инвестиции.
Шли переговоры и с другими инвесторами.
Перспектива шахты «Западная» подкреплялась ещё и весьма благоприятными условиями залегания угольных пластов месторождения Чернореченское, граничащее с «Западной». Объём запасов угля здесь был таким, что накануне перестройки в правительстве СССР рассматривался вопрос о строительстве на этих пластах новой мощной шахты с одноимённым названием «Чернореченская» с объёмом добычи угля большим, чем на всех действующих в то время шахтах Инты.
Надо сказать, что каждый вопрос перспективы предприятия Владимир Шахтин, по-прежнему, выносил на обсуждение всех работников. Команда специалистов готовила «основания», и он раз в полгода, а то и чаще, докладывал о них на собрании Трудового коллектива. Так что шахтёры были хорошо осведомлены о планах руководства и о фактическом состоянии дел, и поддерживали своего руководителя.
А состояние дел на шахте складывалось вполне удовлетворительное. Республиканская газета «Красное знамя» в декабре 1994 года писала:
«Коллектив интинской шахты «Западная» досрочно выполнил годовое плановое задание, подняв «на–гора» более двух миллионов тонн угля. Отрадный и довольно редкий в нынешнее время факт. Не случайно, учитывая и другие показатели, шахта включена государственной компанией «Росуголь» в 20 самых перспективных угледобывающих предприятий России».
В феврале 1994 года «Западная» окончательно стала акционерным обществом, разумеется, в соответствии с российским законодательством. То есть контрольный пакет акций (73%) на ТРИ переходных года оставался в собственности государства и, частично, – в Республике Коми. А 27% – передали шахтёрам предприятия. Каждый из них, кто хотел, вскоре приобрёл акции.
Почему на три года? Видимо, за это время должен был реализоваться первый этап разгосударствления угольных предприятий. Приватизация, как, видимо, в самом начале предполагалось правительством страны, должна была идти постепенно, чтобы дать людям возможность привыкнуть к новым капиталистическим реалиям и к появлению разных форм собственности.
Шутка ли! Людей, долгие годы живших при социализме, сразу же отправить в «капиталистическое плавание»! Гражданам новой страны, так сказать, – «свободной России» – требовалось время, чтобы разобраться, понять и… принять эту новую «данность» в их жизни. Прочувствовать себя «частником», «акционером» … Вот почему и акции тогда мог получить каждый, в том числе и рядовой работник предприятия.
***
Неоценимую работу с акционерами шахты проводила Любовь Васильевна Сацуро, руководитель отдела шахты по акционированию. Умная, красивая, редкого обаяния женщина. Доброжелательная, терпеливая, независимо от должности и статуса работника – ко всем она была одинаково внимательна. Любовь Васильевна объясняла, советовала, заполняла документы, выдавала свидетельства собственника.
Заходя в такие моменты в её кабинет, я, буквально, любовалась тем, как она работает. А объём её задач был огромным: акционерами тогда стало более 2-х тысяч работников «Западной».
Надо сказать, что к тому времени и интинский угольный концерн «ИУ» («концерн – объединение на добровольной основе самостоятельных предприятий») был уже преобразован по решению Москвы в акционерное общество АО «Интауголь».
Истории создания в Инте концерна в начале 90-х годов прошлого века (закон СССР, июнь 1990 года) – этой неожиданной тогда (в условиях общенародной собственности) капиталистической формы объединения предприятий (концерн) – посвящена одна из глав моей первой книги. Почему и ухожу от подробного описания той страницы в летописи «Интауголь».
Судьба Любовь Васильевны Сацуро закончится трагически в 2008 году, спустя 14 лет. В тот период она работала в городской администрации и занималась оформлением переселения шахтёров в другие регионы (после ликвидации шахт в 2005 году). В её кабинет войдёт глубокий пенсионер, к слову, уже получивший квартиру на переселение, но науськиваемый своими детьми, станет требовать выделение ещё одной квартиры. А получив отказ, выстрелит в Любу из охотничьего ружья. Она мгновенно погибнет на своём рабочем месте. Страшная, несправедливая смерть.
«Ах, люди, люди, что ж вы, как г…. на блюде!» Повторю это выражение тёщи Игоря Губермана, полностью соглашаясь с ним.