Не берите от жизни всё. Не донесёте!
Еврейская мудрость
Рассказывая о проблемах тех лет в нашем угольном городке, невозможно обойти вниманием предприятие АО «Интауглесбыт». Уже в самом названии читалась его основная задача – сбыт всего интинского угля.
Добывался он тогда на четырех интинских шахтах («Капитальная», «Восточная», «Глубокая», «Интинская»), входивших в состав «Интауголь», и обогащался на двух обогатительных фабриках (ГОФ «Интинская» с двумя цехами №1 и №2, и ГОФ «Капитальная»). По условиям договоров между АО «Интауголь», вышеперечисленными предприятиями и АО «Интауглесбыт» 70% угля, добываемого в Инте, продавала только эта сбытовая организация. А другие 30% делили между собой «Интауголь» и все остальные предприятия в его составе.
При этом за качество работы «сбытовиков» ни шахты, ни само объединение спросить не могли, и уж тем более снять с работы их генерального директора, так как АО «Интауглесбыт» к тому времени вело абсолютно независимую политику, будучи уже так же акционерным обществом.
Чтобы объяснить подоплеку проблемы, которую в то время породила такая система сбыта интинского угля, вернусь к событиям, происходившим в «Интауголь» двумя годами ранее.
В 1995 году генеральным директором туда был назначен Олег Игоревич Кушкин, работавший до этого, руководителем «Интинской» шахты, а он привёл с собой команду управленцев почему-то из УМНО (Управления по монтажу и наладке горно-шахтного оборудования). Заместителем он назначил своего приятеля – Вадима Юрьевича Холопова, а руководителем акционерного общества «Интауглесбыт» стал молодой экономист – Алексей Владимирович Делягин. Это было удивительно, потому что предприятие УМНО к добыче угля никакого отношения не имело, как казалось, и Делягин до этого – к его сбыту.
Работать Алексей Делягин начинал в «УМНО» от должности специалиста среднего звена, дорос до заместителя директора по экономике. Возможно, и призвали его руководить сбытом интинского угля потому, что, не смотря на молодой возраст, он уже был «в теме», умел «коммерчески» мыслить, умел работать в команде «единомышленников». Был смел, даже азартен, и любил жизнь во всех её проявлениях. Как и его отец – Владимир Николаевич Делягин.
Важная для той истории деталь: в тот момент, когда Алексей Делягин появился в «Интауглесбыте», его отец возглавлял Интинский отдел рабочего снабжения.
***
О Владимире Николаевиче необходимо рассказать отдельно. Безусловно, это была незаурядная личность. Коммерческий склад его натуры в эпоху социализма принёс ему немало неприятностей. В маленькую, совсем для него провинциальную Инту, на работу в городской Отдел рабочего снабжения он прибыл ещё во времена советской власти из города Тулы, где тоже работал в сфере торговли. Приехал с семьёй, сын Алексей учился тогда в средних классах школы.
Заведующий сектором учёта горкома партии Владимир Павлович Небелёнов, во время нашей с ним работы в горкоме, удивлялся, рассказывая мне, что партийная «карточка учёта» коммуниста В.Н. Делягина была на редкость объёмной от множества выговоров ему по партийной линии и с редкой в то время формулировкой: «за превышение служебных полномочий». Что конкретно «превысил» не единожды коммунист Делягин, в карточке не уточнялось.
А удивлялся Небелёнов потому, что ни с чем подобным за все годы работы в горкоме партии, он не встречался. В Инте до этого таких «орлов-коммунистов» не было.
Вначале, по приезду в Инту, карьера Владимира Николаевича в Интинском Отделе рабочего снабжения не складывалась. Не пришёлся он в те времена там ко двору. А когда его сын возглавил сбыт интинского угля, отец в тот момент уже работал начальником ОРС-а. Настали как раз времена «первичного накопления капитала», а Владимир Николаевич знал толк в этих вопросах. Воздержаться от реализации личного, материального интереса в благоприятно складывающихся обстоятельствах непросто. Они и не стали себя сдерживать. Тандем отца и сына работал чётко, слаженно.
***
В то время Егор Гайдар и возглавляемое им правительство как раз изъяли, как известно, денежную массу из торгового оборота страны, чтобы, дескать, таким образом попридержать инфляцию. В результате, расчёт между предприятиями чаще всего шёл товарной массой («отоваркой»). Для людей коммерческих, способных организовывать так называемые «многоходовки» в момент продажи, приобретения и реализации любого товара, сложилась тогда очень благоприятная ситуация.
Из Инты отправлялся уголь, а «отоварка» приходила шахтёрам в виде мебели, продуктов питания, велосипедов и прочих домашних предметов, что вроде и хорошо, но предлагалась она им (вместо живых денег) по ценам в три и более раз дороже. «Живых» же денег шахтёры почти не видели, их поступление в то время составляло всего 10%.
Поощрялось всё это и «сверху». В интересах новой государственной и бизнес – элиты формировался новый экономический строй, новая формация общества. А она, видимо, полагала так: «Когда лес рубят–щепки летят!»
В своей книге «Власть в тротиловом эквиваленте. Эпоха Бориса Ельцина» (издана в 2010 году) журналист Михаил Полторанин пишет: «Бумажные деньги из оборота выводились правительством Гайдара специально».
Извлекать их из товарооборота было сложно, но не безнадежно.
***
Тут уместно вспомнить историю, которая произошла в те же самые годы с Анатолием Семёновичем Самсоновым, директором шахты «Капитальная».
Он в те годы слыл одним из самых уважаемых и профессиональных руководителей, отличался предельной ответственностью и перед своим коллективом. Именно Самсонов, в очередной период безденежья, привёз своим работникам «живые» деньги, буквально, в мешках, на арендованном специально для этого небольшом самолёте. Рисковал? Ещё как! Но многомесячную задержку зарплаты коллективу он, руководитель «старой школы», допустить не мог – это было не в его правилах.
Делягины действовали иначе, видимо, товарные взаимозачёты для них были приоритетнее, – учитывая опыт работы Владимира Николаевича именно в этой сфере.
Ещё одна деталь. Не постеснялся руководитель «Интауглесбыта» (сын) предоставить близкому родственнику – отцу (начальнику ОРС-а) кредиты на весьма внушительную по тем временам сумму. Договора же между ними были составлены так, что предоплата не требовалась, они её и не платили. В результате, образовался практически безнадёжный долг ОРС-а перед угольщиками Инты, который к тому времени составил 15 миллиардов безвозвратных рублей.
Конечно, на фоне той коррупции, что метастазами поразит всё наше общество позже, те действия семьи Делягиных кажутся почти невинными. Но урон шахтёрской Инте они нанесли тогда настолько значительный, что это стало одной из важных причин начала экономического кризиса в «ИУ». В результате, возмущённые шахтёры в АО «Интауголь» всё жёстче ставили вопрос «о невыплате зарплаты» (суммы её задолженности быстро увеличивались) и грозили акциями протеста. Возмущение людей «зашкаливало».
В один из таких моментов и посетил Инту руководитель компании «Росуголь» Юрий Николаевич Малышев.
***
Дотошный читатель спросит: «А что же руководство АО «Интауголь»? Почему мирилось с этим? Почему уголь добывался шахтами, а продажей его распоряжался посредник «Углесбыт»?
Дело в том, что ещё в советские времена в объединение «Интауголь» входили две структуры: «сбытовики угля» и «снабженцы» (те снабжали угольные предприятия всем необходимым). Объединение осуществляло весь комплекс задач добычи угля, а те подразделения решали эти – более узкие задачи.
С 1994 года (на основании решения президента РФ Бориса Ельцина) все предприятия в стране, а порой и их структурные подразделения, преобразовывались в «акционерные общества». В какой-то момент такие АО были созданы и на базе бывших отделов «сбыта угля» («Интауглесбыт») и «снабжения»; и те ушли в своей деятельности в «свободное плавание», осуществляя лишь посреднические услуги.
В итоге возник неоправданный перекос, в результате которого объединение «Интауголь» и шахты теперь продавали лишь небольшой процент от добываемого ими же угля, хотя надо было и оборудование теперь самим приобретать, и материалы, и зарплату шахтёрам платить! Львиной же долей продажи угля распоряжался посредник – «Интауглесбыт», а заодно и средствами (не важно, в каком виде), получаемых от продаж.
Другая проблема в Инте возникла тогда из-за того, что часть угля самостоятельно продавали и сами шахты, и вспомогательные предприятия, с которыми угольщики расплачивались тем, что имели, то есть – углём. Все они также были теперь «акционерными обществами», хотя и в составе «Интауголь», и имели для осуществления торговли и бартера (обмена продукции или «сервисных услуг») достаточно прав, чтобы использовать «своих» посредников.
Газеты (в том числе и центральные) тогда писали, что «над шахтёрской Интой кружилось до трёх сотен таких посредников, которые при продаже сырья накручивали и «свою» цену». В результате, немалая часть денег уходила «на сторону», не попадая к работникам добычных предприятий…
Одновременно с этим неуклонно уменьшалась государственная поддержка угольным предприятиям, хотя государство оставалось их основным собственником, продолжая здесь иметь больше 70% акций. Но средств оно выделяло всё меньше, а предприятия ещё не успели перестроиться на капиталистические формы деятельности. Требовалась серьезная не только структурная, управленческая реорганизация, но и техническая. И, разумеется, требовалось время…
В те же самые годы лишались господдержки (и, как следствие, возможности расплачиваться за интинский уголь) и его основные потребители. Это, в первую очередь, десятки электростанций Северо-Западной части России.
Совокупность этих проблем в 1997 году весьма опасно «нависла» над объединением «Интауголь», что и потребовало от руководства компании «Росуголь» срочно принимать меры – менять руководителя, дабы изменить ситуацию, выходящую из-под контроля.
Что касается шахты «Западная, то в отличие от финансовой и управленческой неразберихи в объединении «Интауголь», здесь обстановка была стабильно позитивной.
Последние два года шахта работала без сбоев, а по ряду показателей, как писала газета «Республика» 16 мая 1997 года: «ОАО «Шахта «Западная» относится к лидерам среди угольных предприятий России. В минувшем году производительность труда рабочих на добыче в Печорском угольном бассейне превысила уровень 1995 года на 6,4 %, а на шахте «Западная» – на 11, 4%, то есть почти в два раза больше, чем в целом по бассейну. Предприятию удалось сохранить социальную сферу, собственный спорткомплекс и многое другое».
Таково краткое изложение обстановки на предприятиях АО «Интауголь» накануне прихода Владимира Ильича Шахтина к управлению в Инте угольной и градообразующей отрасли.