Не стоит принимать доброту за слабость,
грубость за силу,
а подлость за умение жить.
Народная мудрость
В начале 2000-х годов главным угледобывающим предприятием в нашем моногороде, по-прежнему, оставался «Интауголь» с тремя ещё действующими шахтами: “Капитальная», «Восточная», «Интинская», двумя обогатительными фабриками и рядом вспомогательных предприятий.
Шахту «Глубокая», полностью выработавшую свой угольный потенциал, закрыли. Те шахтёры, кто отработал на ней более 15-ти лет, по закону получали жилье для переселения в другие, более южные регионы страны. Кто отработал меньше, имели возможность трудоустроиться на других шахтах, в том числе в ОАО «Шахта «Западная».
После ухода с поста гендиректора «ИУ» Шахтина его приемником – по рекомендации руководства республики – стал Владимир Петрович Баскаков. Как же теперь обстояли в компании дела?
Признаться, начиная описывать злоключения моего родного города и его главной отрасли – угольной, я была настроена проигнорировать упоминание этого имени. Не мой он герой.
И уж слишком некрасивую роль сыграл Баскаков в судьбе шахты «Западная», которую сначала по формальному поводу объявят банкротом, потом «подтянут» в «Интауголь», выкачают из неё все ресурсы и бросят на произвол судьбы, а потом и вовсе – в буквальном смысле – сравняют с землей…
Понимала, что «губителей» «Западной» хватало и без него: в этом, мягко говоря, неприличном деле участвовала целая команда «специалистов» из Сыктывкара и его непосредственные подчинённые из «ИУ».
Думалось – Бог с ним! Он ведь всего лишь исполнял республиканский заказ. Пыталась даже войти в его положение, понять…
Однако, когда спустя почти десять лет, я подняла архивы и прочла все материалы о деятельности Баскакова на посту гендиректора компании, то поняла – без рассказа и об этом этапе в жизни Инты не обойтись. Не полной, не точной и не до конца понятной будет вся картина причин этой трагедии – развала угольной отрасли в моногороде, начавшейся в годы его руководства компанией в Инте, а потом – на посту министра промышленности и советника в правительстве Республики Коми.
Приступил Владимир Баскаков к работе в «Интауголь» в июле 1998 года. В наследство от Шахтина он получил начавшийся процесс реорганизации компании «Интауголь» (к сожалению, не до конца реализованный), начало технического перевооружения шахт, договоренности о поставках в Инту оборудования фирмы «Джой» и инвестициях под гарантии правительства России. Была собрана в единый «кулак» продажа угля, сформирована профессиональная команда для реализации Программы реструктуризации компании (АО «ИУ» к тому времени преобразовано в компанию). Сама Программа прошла серьёзную экспертную проверку во всех министерствах и была утверждена правительством Российской Федерации. А главное, и без огромных вливаний в производство от государства, а также при умелом профессиональном руководстве Шахтина, резко поднялись на шахтах «ИУ» добыча угля и проходка. Он досконально знал угольное дело и все его тонкости. Не просто же так собрание основных акционеров компании высоко оценило его работу, когда он покидал пост гендиректора. Специалисты – угольщики понимали, что именно деятельностью этого директора заложена база для вывода «Интауголь» из многолетнего кризиса. Понимали они, и что мало времени было отпущено Шахтину для осуществления «реанимации» «ИУ» – чуть больше года.
А что же Баскаков? Главная проблема, которую ему сразу же пришлось «разгребать» в должности гендиректора «ИУ» – это тяжёлые последствия «рельсовой войны»: она за полтора месяца простоя шахт чрезвычайно усугубила здесь ситуацию. Весь май не было ни добычи, ни проходки. А это – новые убытки.
Хотя начал работать на компанию и главный позитивный фактор, совпавший с приходом туда Баскакова, – серьёзные финансовые вливания от правительства России и поддержка руководства республики Коми. Как говорится, «не было бы счастья, да несчастье помогло!» «Рельсовая война» заставила, наконец, российское правительство проанализировать ситуацию в угольной отрасли страны и предпринять ряд шагов, чтобы впредь подобных акций не допустить. Тогда ещё государство, пусть со скрипом, но реагировало на требования шахтёров.
Это позже лидеры шахтёрских и других профсоюзов сменят, так сказать, «ориентацию» и всё чаще будут входить в положение власти больше, чем защищать интересы рабочих. А «заматерев», разжившись связями, многие из них и вовсе покинут профсоюзную деятельность и уйдут работать во власть.
Что касается компании, то, кроме средств на погашение задолженности по зарплате, от государства сюда стало поступать больше денег и на техническое перевооружение шахт. Многим тогда показалось, что дела в «ИУ» пошли на подъём. Об этом писала газета «Искра», рассказывал в своих интервью по телеканалу компании и сам Владимир Петрович. Всё это внушало интинцам надежду.
Прошло полтора года.
В феврале 2000 года ЗАО «Росинформуголь» напечатал «Рейтинг угледобывающих компаний России по итогам 1999 года». Анализировались результаты работы угольных предприятий, имеющих к тому моменту уже разную форму собственности: «государственная», «частная» или «смешанная». ОАО «Шахта «Западная» в «Рейтинге» указывалось – как предприятие со «смешанной» формой, хотя газета «Искра» в своих публикациях продолжала внушать населению Инты, что это «частная шахта».
Что касается показателей добычи угля и проходки на «Западной», то цифры говорили о том, что у шахты имеются все шансы преодолеть задолженности. Лидерами же «по убыткам» назывались именно государственные угольные предприятия: на 1 месте «Ростовуголь» – 496,2 миллиона рублей, а на 2-м – Шахтоуправление «Интауголь» – 330,5 миллиона. (5 января 2000 года, компания «Интауголь» была преобразована в Шахтоуправление «Интинская угольная компания «ИУ»).
А «смешанное» предприятие ОАО «Шахта «Западная» по убыткам занимала ПОСЛЕДНЕЕ место, и составляли они – 59,3 миллиона рублей, в основном из-за того, что резко снизилось поступление сюда средств господдержки, в первую очередь, на развитие производства. Процесс же реструктуризации предприятия ещё не закончился.
В той сводке указывалось также, что в 1999 году: «Шахта «Западная» господдержки получила, в среднем, – 0,193 рубля (20 копеек) на рубль товарной продукции, а в «ИУ» перечислено 0,583 рубля (60 копеек) на 1 рубль проданного угля», то есть почти в три раза больше. И хотя с января 2000 года шахтоуправление также стало предприятием со смешанным капиталом (часть его акций передали физическим лицам), государство продолжало покрывать половину его расходов на производство и на реализацию угольной продукции.
Ещё в одном источнике, а, конкретно, в представлении Счётной палаты РФ «По итогам проверки Шахтоуправления «Интауголь» (проверялось, как оно использовало в 1999 году федеральные средства господдержки) читаю: «Всего от Российского правительства ими было получено денежных и других средств – в три раза больше, чем в 1998 году».
Будь у команды Владимира Шахтина в период работы в концерне такая государственная финансовая поддержка, не случилось бы в Инте «рельсовой войны»!
***
Почти в то же время и городская газета «Искра» сообщала, что «На 1 января 2000 года компания задолжала налоговикам всех уровней более 700 миллионов рублей». Шахты Инты продолжали, что называется, «кувыркаться». Добыча и проходка неуклонно падали.
По итогам 1999 года, со слов самого Баскакова, (газета «Республика» от 16 февраля 2000 года): «План года не выполнен на 800 тысяч тонн».
А на 30 мая 2001 года, опять же с его слов, СМИ сообщали: «С начала года не поднято из забоев более 100 тысяч тонн горной массы».
На фоне этих провалов чрезвычайное возмущение у интинских шахтёров вызвало сообщение в республиканских газетах о том, что «Генеральный директор ШУ «Интауголь» В.П. Баскаков вошёл в двадцатку лучших менеджеров республики Коми и стал лауреатом 7-го Всероссийского конкурса предпринимателей «Карьера – 2000».
Интинцы отказывались в это верить. Пошли разговоры, что, дескать, не иначе, как «он прикупил себе это звание».
В СМИ появлялись всё более удручающие новости. И вроде пресса продолжала писать, что «Многое делается, чтобы «Интауголь» стало рентабельным предприятием…, что помогают Москва и республика» … И, казалось, – в таких условиях шахтоуправление должно вырваться из долгов, встать на ноги…
Но, – увы! Новое оборудование, которое, судя по заявлениям Владимира Петровича в интинских СМИ, поступало сюда, «как из рога изобилия», ситуацию не меняло.
«Искра» тогда написала: «Уникальная для Печорского угольного бассейна лава-гигант 1139, смонтированная на шахте «Интинская» (на неё возлагались большие надежды) не дала желаемого результата. Технологическая дисциплина в горном деле упала настолько, что на конвейерной линии этой новой лавы случился пожар. А на шахте «Капитальная», где две лавы были запущены с новым оборудованием, в одной из них произошёл вывал из кровли, в ловушку попало 9 горняков».
Об этом же говорилось и на конференции трудовых коллективов «ИУ» в мае 2001 года, созванной по инициативе шахтёров в связи с тем, что «финансовое положение объединения «Интауголь» катастрофическое». Делегаты требовали от Баскакова объяснить: «Куда деваются тарифные деньги, полученные компанией в сумме 2,5 миллиона рублей для выплаты заработной платы?»
«Атмосфера к середине конференции, – писала «Искра», – становилась всё более нервной. Особенно после выступления делегатов горно-обогатительной фабрики, где в крайне тяжёлых условиях и по самой низкой тарифной сетке работало большинство женщин. Одна из них в сердцах кинула перед Владимиром Баскаковым шахтёрские награды своего мужа».
Ситуация для республиканской власти складывалась настолько неприятная (её ставленник не оправдывал надежд), что в конце мая 2001 года в столице республики (город Сыктывкар), прошло заседание коллегии Министерства угольной, нефтяной и газовой промышленности Коми. Вывод коллегии: «Работу ОАО «Шахтоуправления «Интинская угольная компания» признать неудовлетворительной».
Проводил коллегию первый заместитель Главы республики Александр Окатов. Своё разочарование развитием событий в Инте Окатов скрывать не стал. По его словам, «Финансовые и производственные показатели в «Интауголь» – одни из самых низких среди аналогичных предприятий России» («Искра» 6 июня 2001г.).
Из трех шахт в «ИУ» только шахта «Капитальная» превышала показатели объёмов добычи угля. А надежда всего шахтоуправления – шахта «Интинская» с начала года (то есть за четыре месяца) не додала к плану – почти 200 тысяч тонн угля. В целом, план 2000 года по его добыче выполнен на 92,5%. «Интинские угольщики, – возмущался Окатов, –- живут в долг за счёт неплатежей в республиканский бюджет и во внебюджетные фонды. Снижение добычи привело к тому, что себестоимость угля выросла на 40%».
Присутствовал на заседании этой коллегии и первый заместитель руководителя государственного предприятия «Соцуголь», он же – председатель совета директоров ШУ «ИУ» – Николай Гаркавенко. Его вывод прозвучал ещё жестче: «Шахтоуправлению не хватает стратегического управления». А ещё он подчеркнул:
– «Срок действия программы реструктуризации всей угольной отрасли, принятой правительством России в 1994 году, истекает в году текущем (2001г.). Итогом её реализации должен стать переход потенциально рентабельных угледобывающих предприятий на безубыточную работу. А те шахты, что будут не в состоянии окупать свои затраты, – закроют».
Эти слова, напечатанные в СМИ, прозвучали отрезвляюще, и оптимизма горнякам Инты, которые всегда внимательно следили за тем, что сообщалось про город, не прибавили. Они поняли – время, чтобы сохранить «Интауголь» в годы правления Баскакова, уходит…
Хотя Гаркавенко напомнил, что «В федеральном бюджете на господдержку таких предприятий заложено три миллиарда рублей. 500 миллионов направят на погашение процентов по кредитам, их (кредиты) предприятие сможет брать для реконструкции производства угледобычи. Выделять эти средства будут на конкурсной основе – согласно «бизнес-проектам», которые предоставят сами компании».
Из этого заявления следовало, что некоторая надежда вырвать «ИУ» из состояния полного банкротства есть. И зависит она, в первую очередь, от человеческого фактора – грамотного, как подчеркнул московский чиновник, «стратегического» управления, то есть от руководителей «Интауголь» – Владимира Баскакова и Алексея Делягина.
***
В начале декабря 2001 года шахтоуправление начало подготовку к своему 60-летнему юбилею.
Накануне в газете «Искра» появилась большая статья о Владимире Петровиче Баскакове. Называлась она «Подставь шахте плечо, и она ответит большим углём». В ней рассказывалось о его трудовом пути, и о, якобы, особой роли в возрождении шахты «Капитальная».
«Баскаков возрождал «Капитальную»? Многие шахтеры этой «новости» удивились.
Да и директором «Капитальной» он стал для многих неожиданно и только после того, когда руководство объединения в лице Олега Кушкина (1995-1997гг), «ушло» там предыдущего директора шахты Анатолия Семеновича Самсонова, стремясь посадить на хорошо работающее предприятие «своего» человека. Кушкин, Делягин, Баскаков – они были друзья, одна команда, претендующая в то время на главные роли в управлении угольной отраслью Инты.
Специалисты в «Интаугле» рассказывали мне, после какой сомнительной истории директором на шахту был назначен Владимир Баскаков. История же такая. На очередном собрании трудового коллектива и акционеров той шахты (1996 год), присутствовал лично Олег Игоревич Кушкин, тогда уже генеральный директор объединения «Интауголь». После его прихода в «ИУ» с шахты «Интинская» прошло не так много времени…
Когда голосовали по вопросу «подтверждения полномочий действующего «генерала» шахты» Анатолия Самсонова, Кушкин, не раскрывая конверта (в нём якобы находилось решение акционеров РФ), не прочитав его содержание присутствующим на собрании работникам, а лишь помахав тем конвертиком перед залом, сообщил, что главный собственник шахты – Российская Федерация считает необходимым заменить у вас директора.
Это сообщение повергло представителей коллектива «Капитальной», сидящих в зале на собрании в шок: Самсонова на шахте уважали. Энергичный, способный руководитель, при нём «Капитальная» сохраняла свои традиции, продолжая быть одной из лучших шахт в «ИУ». Знал коллектив, что и в Москве ценят и уважают их руководителя.
Но сработал эффект неожиданности и законопослушность перед начальством, на что, видимо, и был расчёт. Всё произошло так быстро, что когда опомнились, то стали вспоминать, что содержание того конверта никто из президиума и счётной комиссии (тех, кто считал голоса) не просмотрел и не подтвердил, а голосование уже состоялось…
Собрания акционеров тогда было дело новым, – вот процедурный вопрос люди, в буквальном смысле, и «прохлопали ушами» …
Анатолия Семёновича тут же взяли на работу в правительство Ленинградской области возглавить промышленный отдел, а Инта потеряла хорошего руководителя. Суд позже восстановил его в должности директора шахты, но Самсонов в город и к управлению шахтой уже не вернулся.
Некрасивая, странная история этой отставки осталась на совести Олега Кушкина и открыла, к огромному сожалению, череду «игр без правил» с участием нового интинского истеблишмента, укрепившегося в городе именно в те годы.
Так что газета «Искра» в своей хвалебной статье лукавила. Не Баскаков, а Самсонов сумел в то смутное время отсутствия денег и тотальной «отоварки» сохранить и продолжал развивать «Капитальную»; и руководил ею около десяти лет. Так что Баскаков пришёл сюда руководителем не на «пустое место», да и отработал директором всего-то пару лет, ничего выдающегося здесь не сделав.
Интересно ещё вот что. В той статье (декабрь 2001 года) всё ещё писалось о перспективах Шахтоуправления «ИУ» под руководством Владимира Петровича, в том числе:
«Предполагается выход «Интаугля» в июле 2002 года на безубыточный режим работы; проведено жёсткое выполнение программы реструктуризации, принятой в 1998 году» (при Шахтине); шахты и другие предприятия перестали быть «дочерними акционерными обществами» и вошли в состав «Интауголь».
Сообщалось, что изменился и состав акционеров: с 14 ноября 1999 года (постановление правительства РФ) в «ИУ» теперь два крупных акционера: «60,5% акций в федеральной собственности, 24,9% – у Республики Коми. А 14,6% акций передано в руки физических лиц».
Кто эти лица – в газетах не сообщалось.
В ходе дальнейшей реорганизации из состава «Интаугля» вывели около десятка непрофильных предприятий, в том числе совхоз «Большая Инта», строительные и прочие организации. В результате, число работников компании значительно сократилось.
Хорошо понимаю, что все эти перемены проходили болезненно. Ломалась привычная система управления через «Интауголь» почти всей городской промышленностью. Это вызывало раздражение, слёзы, боль у тех, кто оказывался за «штатами» «ИУ» и, хуже того, – терял работу. Был ли другой путь у «генерала» «Интауголь»? Был! О нём шла речь в Программе реструктуризации. Но для этого надо было создавать новые предприятия, диверсифицировать производство. Кого-то переселять, спокойно отправлять на пенсию… Путь, требующий усилий, компетенции в социальных вопросах, преданности угольному «делу» … людям… городу…
Как-то на ступеньках городской мэрии, на ходу, на вопрос журналиста:
– Что же ждёт город и что будет с интинцами, которым некуда с Крайнего Севера уезжать? Владимир Баскаков, ни на минуту не задумавшись, ответит:
– Рассосутся!
Сейчас, когда я пишу об этом, не один раз внимательно перечитав документы и информацию, что печаталась тогда в республиканских и интинских газетах, то затрудняюсь найти объяснение, почему Владимир Баскаков не справился с задачей вывести «ИУ» в разряд нормально работающей угольной компании. Потенциал профессионализма у угольщиков Инты всегда был очень высоким. Способствовали бы успехам и горно-геологические условия отработки шахтных полей.
Как указывала в своей справке комиссия Счетной палаты РФ в 2001 году, «Эти условия оцениваются как благоприятные для эксплуатации и применения высокопроизводительной техники».
Добыча угля на интинских шахтах, действительно, велась по сравнению с шахтами других бассейнов в льготных условиях. Залегание пластов доходило до двух метров; там было, где развернуться технике. А газ-метан, от которого так страдали шахты Воркуты, редко фиксировался в интинских штреках. И деньги на перевооружение производства и в счёт погашения задолженности шахтёрам по зарплате давались. Об этом поначалу не один раз заявлял и сам Баскаков. Он – обласкан в московских и республиканских кабинетах. Ему помогают. У него мощная поддержка в лице главы республики Юрия Губернаторова. И дела поначалу складывались как нельзя лучше…
Так что же и почему всё стало меняться в управлении компанией? Почему республика вдруг заговорила об убытках, о проблемах, и всё здесь стало рушиться? Прямого ответа на эти вопросы не найти… Многое скрыто «за семью печатями» …
***
А, может быть, просто дело в непрофессионализме и в типе личности руководителя?
В течение жизни мне приходилось видеть действия разных руководителей. Я уже писала, что Инте в 50–70-х годах двадцатого века везло на настоящих профессионалов своего дела. Как правило, это были люди собранные, без показушной деловитости, они чётко ставили задачи и не забывали спросить об их исполнении. Умели объединить во имя большой цели огромные коллективы. Держали в поле зрения весь технологический процесс, при этом никогда не забывали о людях.
Это было поколение руководителей, кто прошёл войну. Или тех, кто приступил к работе в непростое время восстановления страны из разрухи. Время требовало тщательно отбирать кадры, работать с ними. Было не до разговоров. И краснобаи в тех условиях не приживались.
«Брежневский застой», перестройка и начало «нового времени» изменили кадровую политику.
Помню первое выступление В.П. Баскакова на городском партактиве в конце 80-х годов. Сразу бросилась в глаза эта его манера говорить обо всём правильно, красиво. Речь круглая, обволакивающая. Заслушаешься. А суть при этом уплывает…
С началом перестройки и позже, именно такие люди и стали делать карьеру. Умение «правильно» говорить и «грамотно» контактировать с «власть имущими», выделяло их из общей массы, делало заметными. К тому же и время наступило такое, что именно «гибкая контактность», способность ТАМ быть «своим парнем» стали весьма цениться НАВЕРХУ. Теперь совсем не главным стало, что по итогам очередного карьерного взлёта после такого человека оставался шлейф несделанной работы… Груда невыполненных обещаний… Разочарование и неуважение людей…
Все эти «обстоятельства» того человека уже не интересовали, потому что оставались далеко позади. Впереди – очередная ступень карьерного роста, новые обещания… Главное, он был «своим» в том кругу лиц, кто нацелен на решение задач «обогащения», и готов выполнить ЛЮБУЮ задачу любыми средствами…
А ещё, Баскаков был нужен республиканскому руководству для того, чтобы стать могильщиком шахты «Западная» …
Забегая вперёд, отмечу, что спустя пару лет, когда пришедший вместо Губернаторова, новый глава республики Владимир Торлопов в марте 2003 года, вопреки здравому смыслу назначит вдруг Владимира Баскакова министром промышленности РК после того, как тот развалил в Инте угольную отрасль, – интинцы отказывались в это поверить. А новая власть в РК сразу же преподала урок беспрецедентного цинизма и неуважения к сути происходящего в городе, не желая знать и, разумеется, не спрашивая мнения рядовых людей.
А ведь к тому времени – в начале 2002 года шахтоуправление «Интауголь» было признано банкротом. На республиканском совещании налоговая служба тогда заявила, что долг «ИУ» в обязательные платежи достиг 3 миллиарда 300 миллионов рублей. Такую же цифру называли и угольные профсоюзы.
Вот таков результат деятельности Владимира Петровича Баскакова на посту «генерала» «Интауголь». С обещанием – «вывести «ИУ» на безубыточный режим работы» он не справился. А уверенность, что «к концу 2002 – началу 2003 года «ИУ» станет устойчивой и самодостаточной компанией», – преждевременной. Добросовестно он выполнит только одну задачу – разрушит одно из самых перспективных предприятий Инты – ОАО «Шахту «Западная». А заодно не удержит от сокрушительного банкротства и «Интауголь».
Спустя годы, при встречах с теми горняками, кто тесно работал с Владимиром Петровичем и знал его близко, меня удивляло, какими суровыми становились лица, когда вдруг в разговоре возникала его фамилия. Одни вспоминали, что «этот проедет по тебе, как экскаватор, и сделает вид, что не заметил под колесами». Другие говорили: «Баскаков обладает удивительной способностью пройти между струй дождя и не промокнуть».
Дважды и мне лично пришлось наблюдать его, мягко говоря, некрасивые поступки. Первый, когда шло судебное разбирательство по иску прокуратуры против Владимира Шахтина. Баскаков тогда уже год возглавлял «Интауголь». Во время выступления в суде, он давал против Шахтина не соответствующие истине показания. Из почти четырех десятков свидетелей, кого заслушали тогда в ходе судебного разбирательства, пытались оболгать гендиректора «Западной» только два человека – Владимир Баскаков и Юрий Потловатый. Тогда этих господ уже тесно связывала общая работа в «ИУ» и, оказалось, – похожие черты характера.
Второй недостойный поступок В. Баскакова – когда в 2003 году он «отблагодарил» Юрия Алексеевича Губернаторова, тайно «присягнув» новой команде из Москвы и Санкт-Петербурга в ходе избирательной кампании на пост главы республики Коми, предав в последний момент своего недавнего покровителя. За что, видимо, и получил должность министра при новом губернаторе (Торлопове).
Заканчивая эту главу, приведу строки из статьи «Громкое эхо» журналиста Павла Архипова, напечатанной 30 июля 2003 года в газете «Искра». Повторюсь, Павел много лет курировал угольную отрасль, знал здесь всё до мельчайших тонкостей. В той статье он писал:
«Если у кого-то, что-то вдруг с памятью стало, то я напомню, что ровно шесть лет назад (в 1997 году) накануне очередных выборов главы РК, в Инте с большой командой чиновников побывал тогдашний глава республики Ю.А. Губернаторов. Было много встреч, нужных и интересных, на которых шли разговоры с прицелом только на хорошее будущее шахтёрского города и прекрасную жизнь интинцев. Мне особенно запомнилась одна.
На шахте «Капитальная» проходила она первой из всех встреч. Директором «Капитальной» тогда был Владимир Петрович Баскаков. Молодой. Энергичный. Красавец мужчина. Большущий оптимист. В чём все убедились во время его торжественного выступления перед Главой и его клерками, которое можно было бы смело назвать «торжественным обещанием». Десять минут говорил тогда Владимир Петрович, причём говорил, стоя во весь свой гренадёрский рост. Залюбуешься!
О чем говорил? О перспективе своей родной шахты, о благодати, которая ждёт его коллектив завтра. Благодать заключалась в том, что уже через два года «Капитальная» выйдет на уровень добычи в три миллиона тонн в год, станет безубыточным предприятием. Естественно, после осуществления спецпрограммы, которая у него уже была готова. Тронная речь директора Баскакова тогда очень понравилась Главе Коми Юрию Алексеевичу Губернаторову. Хотя дела тогда на шахте шли не так хорошо.
Прошло шесть лет. Срок достаточный для того, чтобы подвести конкретные итоги. Юрия Алексеевича избрали в том году на второй срок Главы РК. Через полгода Владимир Петрович Баскаков стал генеральным директором компании «Интауголь», сместив с поста Владимира Ильича Шахтина, к чему, видимо, очень стремился. В том же году шахта «Капитальная», готовившаяся «с помпой» отметить свой золотой юбилей, с треском провалилась по всем статьям, добыв чуть более миллиона тонн угля. А мечтательный директор от этого ничуть не пострадал.
Правил «балом» В.П. Баскаков в компании четыре года (до 2002), и опять всех приятно удивил, став вдруг министром промышленности Республики Коми. Вот это карьера! Если рассматривать её на фоне когда-то его родной, а ныне просто умирающей шахты.
Теперь от него мы слышим новые прожекты. Интинцам предлагают закрыть шахты «Капитальную» и «Западную – бис» и работать вахтовым методом в Воркуте. Как это будет происходить на самом деле, я лично не представляю, потому как проинформирован, что у соседей и своих безработных шахтёров хоть отбавляй. Они тоже хотят работать и хорошо зарабатывать».
В этой зарисовке Павла Архипова боль, сожаление и разочарование. Всё то, что чувствовал каждый интинец, кто связывал с В. Баскаковым какие-то надежды.
Смею предположить, что и с кресла гендиректора шахтоуправления «ИУ», спустя пару лет, Владимир Петрович «соскочил» именно в тот момент, когда не без его соучастия было решено закрыть шахты «Капитальная» и «Западная». Подготовить реализацию того решения на государственном уровне он сможет, сидя уже в кресле министра промышленности, а потом и советника республиканского главы.
Когда же в итоге совместных и настойчивых действий чиновников республики, интинских профлидеров, руководства Российского Углепрофа и с помощью некоторых чиновников из Москвы и Санкт-Петербурга угольная отрасль в Инте «прикажет долго жить» (об этой драме речь ниже), Владимир Баскаков сменит Коми республику на главного конкурента Печорского угольного бассейна – Кузбасс. Получит возможность возглавить филиал компании «СУЭК» в городе Ленинск-Кузнецк, Кемеровской области, и отбудет в те края.
Перед отъездом корреспонденту газеты «Республика» Сергею Севруку (30.04.2004г.) Баскаков, не стесняясь, заявит, что «не намерен прощаться с республикой, в которой проработал 20 лет. Поскольку СУЭК будет участвовать в тендере на поставку в Коми энергетических углей». (В Коми республику, где долгие годы до этого успешно работала собственная угольная отрасль!).
«И в заключение, – продолжает Севрук, – Владимир Петрович подчеркнул, что предпочитает живое дело. А не политику, в которой нет друзей и врагов, а только попутчики».
Слово своё Владимир Петрович сдержит. Кемеровский уголь в республику Коми будет сторговываться, в том числе и через его личных посредников. Именно собственными «частными» интересами при этом он всегда будет руководствоваться.
Напомню, что в начале ноября 1998 года на шахту «Западная» вернулся Владимир Шахтин. И вскоре ему стало понятно, что его возвращение не входит в планы руководства республики, так как шахту решено вернуть в «ИУ».
Боюсь предположить, и совсем не хотелось бы думать, что эта идея, обсуждаемая в кабинете главы республики Юрия Губернаторова, а ещё совсем недавно – секретаря обкома партии, предполагала использовать для этого ЛЮБОЙ способ. Потому что – одно дело «выдавливать» неугодного руководителя, другое – уничтожить перспективное предприятие, более чем с полутора тысячным коллективом его работников.
События же начали развиваться именно по этой схеме. А начали с судебного преследования директора.